Univers virtuels 3D, les serious games

Un autre exemple pour des espaces virtuels immersifs 3d est l'application Moonshield de Thales. Pour approcher du contenu scientifique aux nouvelles recrues cette entreprise a choisi ce mode de communication non conventionnel. Article paru dans Dynamique enterpreneuriale 8/09 http://www.dynamique-mag.com/index.php?n=9&a=372

Création de valeur er intégration des univers viruels en entreprise

Merci pour votre intérêt dans ce pti blog! 

Sans avoir pour vocation d'être le CCO du contenu, je vous propose comme base plusieurs commentaires tirés de l'article de Mr. Réveillon. Tout le monde sera administrateur et pourra donc faire ce que bon lui semble: ajouter, commenter et supprimer. 

Si on arrive à se mettre d'accord, on pourra même présenter les résultats de notre échange réuni en un seul groupe - notre communauté - sous condition que tout le monde adhère ;o)

Voilou, il y a plus q'a...

Stefan

Un apport pour l'inteligence économique

• La membrane de l'innovation est poreuse et fertilise de nouveaux échanges entre écosysttèmes et parties prenantes.

• Les nouveaux réseaux comme Youtube, Facebook et Myspace deviennent les vecteurs à la fois innovants mais aussi de rupture avec les réseaux d'influence et d'intelligence économiques traditionnels.

• La nouvelle colonne vertébrale des systèmes d'information de l'entreprise moderne s'établit sur des architectures ouvertes avec une couche inattendue de stratégies participatives entre les collaborateurs mais aussi de toutes les parties prenantes dont les clients.

• De nouveaux processus de management résultent à leur tour de l'usage de nouveaux outils comme le Web 2.0 et les univers virtuels 3D immersifs.

• La chaine de valeur trop rigide pour ce système dynamique est remplacée par la constellation de valeur.

• Seul l'interaction entre réel et virtuel est fertilisant et porteur de création de valeur pour notre génération de managers. 

Le web participatif

• Les univers virtuels concourent  la dynamique Web 2.0 via du Consumer Generated Content

• Democratisation de la gestion des connaissances via la nano-publication

• Le moblog permet de publier des avis instantanés, aussi via les mobiles

Univers virtuels - sources de l'innovation

• La recherche académique vient loin derrière des sources directes comme les employés, les partenaires et les clients en termes de sources pour l'innovation.

• importance des univers virtuels: 1 milliard $ investi en 2007 avec 700 millions pour Club Penguin de la part de  Disney pour garder le lien stratégique de la relation avec les cibles.

• Des espaces colaboratifs virtuels peuvent apporter de la valeur ajoutée pour une entreprise en terme de facilité de collaaboration sur un projet, économies de locaux, ,transactions commerciales, organisation de réunions, et participation à des projets.

• Limites: fonctionnalités technologiques, adaptation par les entreprise freines par mauvais image - mais le potentiel est reconnu 

Innovation & information

• Economie de la connaissance promu par l'Union Européenne

• Productivité lié a l'innovation très forte aux Etats Unis

• L'économie nord-américaine a une part de 43,7% des dépenses en recherche et developpement mondiales (478 milliards $), l'Europe 29,9% et le Japon 21,5%.